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    Recursos Humanos para PyMEs en México | GENEPRES
    Recursos Humanos · Seguridad · Capital Humano

    El 60% de los problemas de una PyME tienen origen en Recursos Humanos.

    Rotación no controlada, nómina con errores, contratos desactualizados, accidentes evitables, cultura que no retiene. GENEPRES interviene el área de RR.HH. de forma integral — desde el expediente hasta la estrategia de talento.

    Reclutamiento estratégico Nómina CFDI 4.0 Legal laboral LFT NOM-035 · ISO 45001 People Analytics
    Impacto
    ↓70% Reducción de rotación con sistema de selección y cultura alineados
    Blindaje
    $0 Multas STPS con programa de seguridad e higiene activo
    Cobertura
    8 Subsistemas de RR.HH. integrados bajo un solo sistema de gestión
    La realidad de las PyMEs en México

    “El talento no se administra. Se diseña, se desarrolla y se retiene con sistema.”

    La mayoría de las PyMEs gestionan RR.HH. de forma reactiva — contratan cuando hay urgencia, capacitan cuando hay problema, y atienden lo legal cuando ya hay demanda. GENEPRES construye el sistema preventivo que convierte el área de RR.HH. en un motor de productividad, no en un centro de costo.

    Tres pilares de intervención

    El sistema completo de Capital Humano

    Cada pilar opera de forma integrada. Sin talento correcto no hay operación. Sin cumplimiento no hay estabilidad. Sin datos no hay decisión.

    Capital Humano

    Capital Humano Estratégico

    Diseñamos la arquitectura de talento: perfiles, bandas salariales, pipeline de reclutamiento y planes de desarrollo alineados a los objetivos del negocio.

    • Reclutamiento por competencias y culture fit
    • Compensación total competitiva vs. mercado
    • Planes de carrera y desarrollo individual
    • Onboarding estructurado con métricas de integración
    Blindaje Laboral

    Cumplimiento y Blindaje Laboral

    Eliminamos el riesgo jurídico-laboral antes de que se materialice. Contratos correctos, expedientes auditables y defensa patronal cuando se requiere.

    • Contratos individuales y colectivos LFT 2024
    • Gestión de reforma outsourcing Arts. 12-15
    • Comisión Mixta de Seguridad e Higiene (CMSH)
    • NOM-035 — sistema de gestión psicosocial
    People Analytics

    People Analytics e Inteligencia de Talento

    Transformamos datos de RR.HH. en decisiones. Dashboards de nómina, rotación y desempeño con evidencia, no intuición.

    • Dashboards ejecutivos en tiempo real
    • Modelos predictivos de rotación y ausentismo
    • KPIs, OKRs y Balanced Scorecard por subsistema
    • Reportes regulatorios STPS / IMSS automatizados
    Diagnóstico de contexto

    ¿Tu área de RR.HH. genera reportes o genera resultados de negocio?

    68% Sin evaluación de desempeño formal
    54% Con errores recurrentes en nómina
    71% Sin diagnóstico NOM-035 activo

    GENEPRES tiene una ventaja que ningún despacho de RR.HH. puede ofrecer: trabajamos simultáneamente con tu área fiscal, legal y de cumplimiento normativo. Cuando contratamos, ya sabemos si tu estructura de compensación es fiscalmente eficiente. Cuando capacitamos, ya sabemos si los DC-3 están alineados a tus auditorías ISO.

    Ventaja que ningún despacho de RR.HH. puede replicar

    Cuando tu empresa crece en talento, nosotros ya sabemos si tu nómina, tus contratos y tu cumplimiento normativo aguantan ese crecimiento. No gestionamos personas en un vacío — las gestionamos dentro del sistema completo de tu negocio.

    01

    Diagnóstico Integral de RR.HH.

    Auditamos los 8 subsistemas en 5 días hábiles e identificamos los riesgos laborales, legales y operativos con mayor impacto en tu negocio.

    02

    Sistema de Gestión de Talento

    Implementamos el ciclo completo: atracción → selección → integración → desarrollo → retención → salida, con métricas en cada etapa.

    03

    Tablero People Analytics

    KPIs, OKRs y Balanced Scorecard de RR.HH. en un dashboard ejecutivo consultable en tiempo real por la dirección.

    Por qué GENEPRES

    Beneficios que se miden en resultados

    No gestionamos personas para cumplir un trámite. Gestionamos talento para que tu operación sea más rentable, más segura y más escalable.

    Talento Retenido

    Procesos de selección y cultura que reducen la rotación y eliminan su costo oculto sobre la operación.

    Blindaje Laboral

    Cero exposición jurídica ante STPS, IMSS y demandas laborales con expedientes 100% auditables.

    Decisiones con Datos

    People Analytics que convierte los datos de nómina, asistencia y desempeño en inteligencia accionable.

    Integración Total

    RR.HH. alineado con tu estrategia fiscal, legal y de cumplimiento normativo en un solo sistema.

    Proceso sistemático

    Metodología de Intervención en RR.HH.

    Del diagnóstico a la operación continua. Cada fase tiene entregables concretos y métricas de avance verificables.

    F01

    Diagnóstico de RR.HH.

    Auditoría de los 8 subsistemas: procesos, documentación, cumplimiento legal, métricas y cultura actual.

    F02

    Arquitectura del Sistema

    Diseño del modelo operativo: perfiles, procesos, políticas y sistema de métricas por área prioritaria.

    F03

    Implementación

    Activación simultánea de subsistemas prioritarios con acompañamiento del equipo GENEPRES.

    F04

    Control y Mejora Continua

    Dashboards activos, revisiones mensuales y ajuste del sistema conforme crece la empresa.

    Cuéntanos el principal problema de RR.HH. que tiene tu empresa hoy.

    Nosotros identificamos cuál de los 8 subsistemas está frenando tu crecimiento y te decimos por dónde empezar. Sin formatos, sin compromisos — una conversación directa.

    Iniciar conversación
    Sistema GENEPRES RH · 8 Subsistemas

    La arquitectura completa de Recursos Humanos

    Cada subsistema tiene su propio modelo de procesos, estrategia, KPIs, OKRs y Balanced Scorecard. Así gestionamos RR.HH. con la misma rigurosidad que cualquier otra área del negocio.

    Subsistema 01

    Reclutamiento y Selección

    Definimos las estrategias, medios y pipeline de talento para atraer, filtrar y contratar a las personas correctas — en el tiempo y costo adecuados.

    Bloque de Estrategia

    Pipeline de Talento — atracción continua, banco de candidatos calificados y proceso de selección estandarizado por competencias y fit cultural.

    Bloque de Procesos

    • Definición de estrategias (presupuesto, medios y atracción)
    • Análisis y diagnósticos de rotación y sus costos
    • Automatización del proceso de selección
    • Evaluaciones por competencias y entrevistas estructuradas
    • Onboarding y seguimiento de integración primeros 90 días

    Bloque de Estrategia

    • Pipeline de Talento 2025-2026 por área crítica
    • Employer Branding: propuesta de valor al colaborador
    • Matriz de perfiles de puesto alineados a cultura
    • Mapa de fuentes de reclutamiento por segmento
    KPIs · DesempeñoKPI
    • Time-to-Fill / Tiempo de cobertura
    • Time-to-Hire / Tiempo de contratación
    • Cost-per-Hire / Costo de contratación
    • OAR / Tasa de aceptación de ofertas
    • Sourcing Efficiency / Canales
    • Screening Ratio / Tasa de filtrado
    OKRs · ObjetivosOKR
    • Candidate Experience NPS
    • Employer Brand Index
    • Hiring Funnel Optimization
    • Quality of Hire Index
    • Diversity Hiring Goals
    Balanced ScorecardBSC
    • Hiring Manager Satisfaction
    • Early Turnover Rate (90 días)
    • Budget Variance / Desviación
    • Funnel Conversion Rate
    • Interviews per Hire
    • Talent Pipeline Velocity
    Subsistema 02

    Capacitación y Desarrollo

    Diseñamos y ejecutamos programas de formación alineados a competencias reales del puesto, cumplimiento STPS y desarrollo de carrera del colaborador.

    Bloque de Estrategia

    Mapa de Competencias Organizacional + Ruta de Desarrollo Individual (RDI) — cada colaborador sabe qué necesita aprender para crecer dentro de la empresa.

    Bloque de Procesos

    • Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) por puesto
    • Diseño de programas DC-3 / DC-4 conforme a STPS
    • Capacitación obligatoria NOM-035, NOM-019, Seguridad e Higiene
    • Plataformas LMS y automatización de constancias
    • Programas de desarrollo de liderazgo y upskilling

    Enfoque Estratégico

    • Mapa de competencias por área y nivel jerárquico
    • Rutas de Desarrollo Individual (RDI) activas
    • Programas de certificación interna por rol
    • Alineación con planes de sucesión organizacional
    KPIs · DesempeñoKPI
    • Training ROI
    • Completion Rate / Tasa de finalización
    • Time-to-Competency
    • DC-3 Compliance Rate
    • Knowledge Retention Index
    OKRs · ObjetivosOKR
    • Cobertura de planes de desarrollo individuales
    • NPS del programa de capacitación
    • Reducción de brechas de competencia por área
    • % colaboradores con plan de carrera activo
    Balanced ScorecardBSC
    • Horas de capacitación por colaborador
    • Costo por hora capacitada
    • Tasa de aprobación en evaluaciones
    • Impacto en rotación post-capacitación
    • Cumplimiento STPS auditado
    Subsistema 03

    Nómina y Compensaciones

    Calculamos, timbramos y auditamos la nómina con precisión técnica bajo CFDI 4.0, integrando IMSS, INFONAVIT y PTU sin errores ni riesgos fiscales.

    Bloque de Estrategia

    Arquitectura de Compensación Total: salario base + variables + prestaciones superiores a la ley — diseñada para ser competitiva, fiscalmente eficiente y sostenible.

    Bloque de Procesos

    • Cálculo y timbrado de nómina conforme a CFDI 4.0
    • Gestión de incidencias: faltas, vacaciones, horas extra
    • Cálculo de PTU, aguinaldo, liquidaciones y finiquitos
    • Integración IMSS e INFONAVIT — movimientos afiliatorios
    • Auditoría de nómina y detección de inconsistencias

    Enfoque Estratégico

    • Bandas salariales competitivas vs. mercado por sector
    • Diseño de compensación variable por desempeño
    • Prestaciones superiores a la ley fiscalmente optimizadas
    • Análisis de equidad salarial interna y de género
    KPIs · DesempeñoKPI
    • Precisión de nómina (% errores)
    • Tiempo de procesamiento por ciclo
    • Costo de nómina / ingreso total
    • Cumplimiento de timbrado CFDI 4.0
    • Ausentismo por área
    OKRs · ObjetivosOKR
    • Reducción de errores de nómina a menos de 0.1%
    • Implementación de compensación variable por desempeño
    • Automatización del 100% de movimientos IMSS
    • Equidad salarial por banda y género
    Balanced ScorecardBSC
    • Desviación presupuestal de nómina
    • Índice de satisfacción salarial
    • Rotación atribuible a compensación
    • SBC promedio vs. mercado
    • Costo laboral total por colaborador
    Subsistema 05

    Seguridad e Higiene

    Implementamos el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo alineado a ISO 45001:2018, eliminando riesgos reales y protegiendo la capacidad instalada.

    Bloque de Estrategia

    SGSST alineado a ISO 45001:2018 — el cumplimiento STPS deja de ser un trámite y se convierte en un sistema de gestión que reduce costos operativos reales.

    Bloque de Procesos

    • Integración y operación de Comisión Mixta de S&H (CMSH)
    • Identificación y evaluación de riesgos: físicos, químicos, ergonómicos
    • Programas de prevención: EPP, señalización, rutas de evacuación
    • Planes de emergencia conforme a NOM-002-STPS
    • NOM-035-STPS: diagnóstico y gestión de factores psicosociales

    Enfoque Estratégico

    • Alineación a ISO 45001:2018 con visión de certificación
    • Matrices de riesgo por puesto y área de trabajo
    • Programas de brigadas y respuesta a emergencias
    • Cultura de seguridad: liderazgo visible y participación activa
    KPIs · DesempeñoKPI
    • TIAT — Tasa de accidentabilidad
    • Días perdidos por accidente
    • Frecuencia de incidentes
    • Índice de gravedad
    • % puestos con análisis de riesgo actualizado
    OKRs · ObjetivosOKR
    • Reducción de accidentes en 60% en 12 meses
    • Certificación ISO 45001
    • Cobertura 100% en capacitación NOM-035
    • Cero multas STPS por incumplimiento
    Balanced ScorecardBSC
    • Costo de accidentes vs. inversión en prevención
    • Cumplimiento de inspecciones STPS
    • Seguridad percibida por colaborador
    • Índice de riesgo psicosocial NOM-035
    • Tasa de enfermedades de trabajo
    Subsistema 06

    Ayuda al Colaborador · Employee Experience

    Programas de bienestar integral, beneficios estratégicos y canales de atención que construyen la experiencia del colaborador y fortalecen la retención.

    Bloque de Estrategia

    Employee Value Proposition (EVP) — la propuesta de valor que hace que el talento elija quedarse. Una empresa que invierte en bienestar reduce rotación y costos de forma sostenida.

    Bloque de Procesos

    • Programas de bienestar integral: físico, mental y financiero
    • Gestión de beneficios: vales, SGMM, fondo de ahorro
    • Canal interno de quejas y denuncias (NOM-035)
    • Programas de apoyo psicológico y trabajo social
    • Comunicación interna y medición de clima organizacional

    Enfoque Estratégico

    • Diseño de EVP diferenciador para atracción y retención
    • Encuestas de clima organizacional con plan de acción
    • Programas de reconocimiento por desempeño y cultura
    • Bienestar financiero: educación y herramientas para el colaborador
    KPIs · DesempeñoKPI
    • eNPS — Employee Net Promoter Score
    • Tasa de utilización de beneficios
    • Índice de bienestar percibido
    • Ausentismo por salud mental
    • Tiempo de respuesta a solicitudes internas
    OKRs · ObjetivosOKR
    • eNPS superior a +40
    • 100% colaboradores con canal de denuncia activo
    • Reducción de ausentismo por estrés en 30%
    • Implementación de programa de bienestar financiero
    Balanced ScorecardBSC
    • Costo de beneficios por colaborador
    • ROI en programas de bienestar
    • Índice de clima organizacional
    • Satisfacción con beneficios actuales
    • Casos atendidos por canal interno
    Subsistema 07

    BI Center · People Analytics

    Arquitectura de datos de RR.HH. que transforma información de nómina, asistencia y desempeño en inteligencia predictiva para decisiones de talento.

    Bloque de Estrategia

    HR Data Maturity Model — evolución desde reportes reactivos hasta analytics predictivo e IA aplicada. El objetivo es que el 80% de las decisiones de talento se tomen con datos.

    Bloque de Procesos

    • Arquitectura de datos RH: integración de fuentes
    • Dashboards ejecutivos en tiempo real por área y función
    • Modelos predictivos: rotación, ausentismo, desempeño
    • People Analytics aplicado a decisiones de talento
    • Automatización de reportes regulatorios STPS / IMSS

    Enfoque Estratégico

    • Madurez analítica: de descriptivo a predictivo
    • Integración de BI con sistemas ERP y nómina
    • Gobierno de datos: calidad, trazabilidad y seguridad
    • Capacitación a líderes en lectura e interpretación de datos
    KPIs · DesempeñoKPI
    • Cobertura de datos RH en sistema
    • Tiempo de generación de reportes
    • Precisión de modelos predictivos
    • Adopción de dashboards por liderazgo
    • Decisiones basadas en datos vs. intuición
    OKRs · ObjetivosOKR
    • Dashboard RH ejecutivo en tiempo real
    • Modelo predictivo de rotación con +80% precisión
    • 100% reportes regulatorios automatizados
    • People Analytics integrado a planeación de negocio
    Balanced ScorecardBSC
    • ROI del sistema de BI en RH
    • Reducción de tiempo en reporteo manual
    • Data quality score
    • Velocidad de insight-to-decision
    • Adopción del sistema por gerencias
    Subsistema 08

    Cultura Organizacional

    La cultura no se declara — se diseña, se mide y se gestiona como cualquier otro proceso de negocio. Construimos la cultura que hace que el talento correcto quiera quedarse.

    Bloque de Estrategia

    Culture by Design — cerramos la brecha entre la cultura que la empresa dice tener y la que realmente viven los colaboradores. Esa distancia tiene un costo medible en rotación y productividad.

    Bloque de Procesos

    • Diagnóstico de cultura actual vs. cultura deseada
    • Diseño e implementación de valores organizacionales operativos
    • Programas de onboarding cultural para nuevos ingresos
    • Gestión del cambio organizacional (Change Management)
    • Reconocimiento de comportamientos alineados a cultura

    Enfoque Estratégico

    • Manual de Cultura GENEPRES: valores → comportamientos → rituales
    • Líderes como embajadores culturales certificados
    • Integración de cultura en procesos de selección y evaluación
    • Cultura como ventaja competitiva en employer branding
    KPIs · DesempeñoKPI
    • Culture Fit Score en selección
    • Tasa de adopción de valores
    • Tiempo de adaptación cultural nuevos ingresos
    • Índice de alineación cultura-estrategia
    • Reconocimientos por comportamientos culturales
    OKRs · ObjetivosOKR
    • Implementación del Manual de Cultura
    • eNPS cultural superior a +50
    • 100% líderes certificados como embajadores
    • Reducción de rotación por desajuste cultural en 40%
    Balanced ScorecardBSC
    • Gap score: cultura actual vs. deseada
    • Costo de rotación por desajuste cultural
    • Impacto de cultura en NPS de cliente
    • Velocidad de integración de nuevos colaboradores
    • Índice de orgullo de pertenencia